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投稿日：2012.06.07

  こんにちは、代表の野々村です！   マニュアルで動くのか、カルチャーで動くのか。   経営者はマニュアルを作りたがります。 でも経営者が一方的につくったマニュアルを、 社員が使うかといったら、悲しいかな使うわけがない。   マニュアルは受身、カルチャーは自主。     マニュアルがあった方が楽だという人もいるが、 この「楽だ」というのがくせ者。 自ら考え、知恵を出し、成長していく意識に掛けている。 面接で落とさなければならない対象だ。   マニュアルといえば、マクドナルド。 マクドナルドはマニュアルが文化になっている。 ここまで落とし込めたならすばらしい。     私は当社を経営者がつくったマニュアルで、 動く会社にしたくはない。 自ら考え、自主的に動くことが文化になって欲しい。 自ずと活性化するだろう。   最後は代表者である私の責任。 ケツをふく覚悟は出来ています。       【あとがき】 家の本棚があふれてきたので整理をした。 ６５０冊あったうちの２００冊を処分することに。   一通り目を通した。 線が引いてあったり、折り目がついていたり。 「この時はこんな課題があったんだな」 「こんなことに興味を持っていたんだな」と 懐かしく思った。   課題や興味は変わる。 ２００冊は不要になった。 本棚には５００冊入るから、その範囲で入れ替えていこうと思う。 入れ替えが無いということは、成長が止まっているということだ。 手前が処分することになった本です。 感謝します。お世話になりました。  

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